Sombreros para pensar

Este método creativo fue inventado por Edward de Bono, publicado en su libro "Six Thinking Hats". La técnica es simple,existen seis sombreros imaginarios, cada uno de un colordiferente. Cda persona puede escoger el color del sombrero cuando quiera y también se le puede pedir que se lo quite. Se trata de que cada persona utilice un color determinado para un momento determinado en el que se expone una idea y se ha de debatir y discutir entre los integrantes del método. Lo interesante es que cada sombrero introduce a la persona en una especie de juego adquiriendo los roles que determina el color del sombrero. Estas son los colores y sus características:

1. Blanco: es aquel que aporta la información del tema a tratar.
2. Negro: es el crítico, el que busca siempre lo que puede salir mal, el pesimista.
3. Rojo: es la pasión, legitimiza sus pensamientos e intuiciones sin necesidad de justificarse.
4. Amarillo: simboliza lo positivo, el optimismo.
5. Verde: expresa nuevas ideas, nuevas posibilidades, es la creatividad.
6. Azul: es auqel que aporta el equilibrio (ni no ni si). Es el control y la gestión del pensamiento.

Al poner en practica este método en clase, se añadió un nuevo color, el morado como signo de sensibilidad (hacia temas sociales, medio ambiente, .... Se trató el tema se la posibilidad de crear ambientes medioambientales (bosques o zonas verdes) en las azoteas de los edificios. Cada uno actuaba según los roles de su color.

Se trata de un método fácil de aprender, cosa que ayuda el hecho de que se trata de colores. Hay tiempo suficiente para que puedas adoptar los roles del color asignado y permite la expresión de sentimientos por parte de los participantes del grupo. Además te permite saber en cualquier punto lo que piensa otro sobre el tema (¿que pensaria el color amarillo en este tema?) y así sacar conclusiones tanto en pro como en contra. Se trata de un métdodo en grupo que es muy eficaz para obtener diferentes puntos de vista sobre untema y la posibilidad de expresarse en el grupo adquieriendo roles distintos.